评估、设计、实施、复评，由同一套方法贯穿全过程。
医院建设项目的技术工作通常按阶段分属不同单位：前期策划、方案设计、施工图、设备配置、实施管理与投入使用后的评价各自独立，阶段之间缺少统一的技术口径。
结论断在阶段之间前期策划的测算结论与使用需求，在方案深化与施工图阶段逐级衰减，建成后与最初设定的目标已有出入。
设备与土建脱节医疗设备与专业系统的工程条件往往在设备招标后才明确，此时土建与机电设计已经完成，只能被动改造。
成效无人回检竣工验收关注的是工程合规，建成后是否真正解决了原有问题，通常没有环节去核对。
问题在使用阶段才暴露，而此时能够调整的余地最小、代价最高。
01前期策划
建设需求分析、规模测算、建设任务书编制、可行性研究技术支持
03技术适配
医疗设备与专业系统的工程条件统筹，包括空间尺寸、结构荷载、供配电、暖通与洁净、运输与安装通道、信息接口、运行流程
05实施支持
建设过程技术支持、设计交底、变更技术审查、阶段技术评审
07使用后复评
投入使用后按同一模型复评，出具改造前后的对比结论
02方案深化
改造与新建方案设计深化，医疗功能与建筑设计的协调
04专项技术咨询
专项建设标准解读、技术方案比选、专家论证支持
06技术核查
投入使用前后的技术核查，确认功能要求与工程条件落实到位
01前期策划
建设需求分析、规模测算、建设任务书编制、可行性研究技术支持
02方案深化
改造与新建方案设计深化，医疗功能与建筑设计的协调
03技术适配
医疗设备与专业系统的工程条件统筹，包括空间尺寸、结构荷载、供配电、暖通与洁净、运输与安装通道、信息接口、运行流程
04专项技术咨询
专项建设标准解读、技术方案比选、专家论证支持
05实施支持
建设过程技术支持、设计交底、变更技术审查、阶段技术评审
06技术核查
投入使用前后的技术核查，确认功能要求与工程条件落实到位
07使用后复评
投入使用后按同一模型复评，出具改造前后的对比结论
| 服务包 | 内容 | 周期 |
|---|---|---|
| 评估包 | 专项或全院使用后评估，出具诊断报告与问题清单 | 约10周 |
| 规划包 | 顶层设计、规模测算、建设任务书 | 4至8周 |
| 方案包 | 改造设计方案、工程条件校核、设备配置需求 | 4至8周 |
| 实施支持包 | 建设过程技术支持与技术核查 | 按工程周期 |
| 复评包 | 投入使用后按同一模型复评 | 投入使用后3至6个月 |
| 培训与研究 | 专题培训、标准编制、课题合作、学术交流 | 按需 |
评估包
约10周
专项或全院使用后评估，出具诊断报告与问题清单
规划包
4至8周
顶层设计、规模测算、建设任务书
方案包
4至8周
改造设计方案、工程条件校核、设备配置需求
实施支持包
按工程周期
建设过程技术支持与技术核查
复评包
投入使用后3至6个月
投入使用后按同一模型复评
培训与研究
按需
专题培训、标准编制、课题合作、学术交流
周期为典型情形下的参考值，实际以项目规模与资料条件确定。